1月26日上午，融發(fā)集團召開2025年四季度工作總結講評暨2026年工作部署會，復盤四季度的工作成效和得失，分析、研判當前形勢，研究部署2026年工作。集團黨委書記、董事長劉幸，黨委副書記、總經理周浪出席會議。會議由集團監(jiān)事會主席王策謀主持，集團班子成員、干部職工參加。

會上，周浪結合上級考核要求及集團內部KPI完成情況，對四季度工作作了全面、客觀、深入的點評，指出了各部司的亮點工作和不足之處，并對各部司下一階段的工作提出了要求：要聚焦主責主業(yè)，夯實工作基礎；堅持改革創(chuàng)新，發(fā)展內生動力；加強隊伍建設，提升履職能力；改進工作作風，強化廉潔建設。王策謀通報了2025年四季度評優(yōu)情況，優(yōu)秀部司、優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工代表進行了交流發(fā)言。

2025年，集團面對復雜嚴峻的內外部環(huán)境，在多個關鍵領域取得了來之不易的成果。在深化改革與治理提升上，成功獲評AA+主體信用評級，全年綜合融資成本較2024年下降33BP，多項遺留問題取得突破性進展。在項目建設與產業(yè)攻堅上，融發(fā)朵朵居、長沙數(shù)據網絡安全大腦等重點項目加速進入關鍵節(jié)點，40條道路橋梁實現(xiàn)全面移交。在資產運營與價值創(chuàng)造上，湖南大數(shù)據交易所去化率持已超90%，綠心退出片區(qū)新增簽約企業(yè)3家，招引東超科技、杉巖數(shù)據等14個優(yōu)質項目在園區(qū)落地，天創(chuàng)文科旅公司新興業(yè)務布局初見成效。

2026年，是實施“十五五”規(guī)劃的開局之年，起跑決定后勢，開局關系全局。劉幸強調，要堅持和加強黨的全面領導，以服務園區(qū)產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以提升集團市場化盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力為主線，開展作風質效提升年活動，深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務布局，強化精細管理，防范重大風險，奮力實現(xiàn)集團轉型發(fā)展新突破。重點抓好五個方面：一是要實施”作風質效“提升行動,圍繞集團市場化轉型與高質量發(fā)展目標，以“作風質效提升年”為總抓手，以“比學趕超幫”為實施引擎，為集團“十五五”開好局、起好步提供堅強保障。二是要實施“治理深化”攻堅行動,科學編制集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推動體制機制“真改革”，進一步優(yōu)化績效考核指標，營造“以業(yè)績論英雄”的濃厚氛圍。三是要實施“主業(yè)鍛造”攻堅行動,全力推進“投建營”一體化，創(chuàng)新打好“資產盤活”攻堅戰(zhàn)，深化“基金+基地”協(xié)同賦能，加快提高“文旅板塊”創(chuàng)收力。四是要實施“項目決勝”攻堅行動,產業(yè)項目“保交付、樹標桿”，基建項目“補短板、優(yōu)功能”，土地運作“搶進度、增收益”。五是要實施“風險防控”攻堅行動,強化財務、投資與運營、廉潔與安全風險管控，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線，為集團市場化轉型與高質量發(fā)展保駕護航。